| Annotation |
Jedes Softwareprojekt, das Gewinn bringt, ist mit Risiko behaftet. Je höher das Risiko, desto höher der Gewinn. Für Unternehmenbedeutet dies, Risiken zu scheuen heißt, hinter offensive Wettbewerber zurückzufallen. Manager, die drohende negative Ereignisseignorieren, weil sie dem "Positiven Denken" oder einer "Das-schaffen-wir-schon"-Mentalität verfallen sind, fahren ihre Organisationgegen die Wand. In Bärentango zeigen DeMarco und Lister, wie man akzeptable Risiken identifiziert und ihnen begegnet. Zu den gängigsten zählenfalsche Zeitpläne, Inflation von Anforderungen, Zusammenbrechen der Spezifikation und zu geringe Performance. Nur wer bewusst Risikomanagement betreibt, kann auch offensiv mit Risiken umgehen und wird vor unverhofften Gefahren bewahrt.Er schützt sich vor negativen Auswirkungen, kann Misserfolge auf Teilprojekte eingrenzen und spart somit Kosten. Gespickt mitprovokativen Einsichten, realistischen Fallbeispielen und Tipps zur Rettung von Projekten ist Bärentango die Anleitung, um Risiken zubegegnen, bevor sie zu Problemen werden. |
